次のうち、プロダクト・ライフサイクル・マネジメントの説明として最も適切なものはどれか。
① 企業の経営環境を、その企業の強みと弱み、企業に対する機会と脅威の
２つの軸で４つの象限に分類して分析する手法。
② 経営戦略を進めるために、目標標達成のために解決すべき課題を事業単位別の
事業成功要因として抽出し、経営目標達成のための必要条件とする手法。
③ 製品を、導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つの時期に分類して、
企業にとって最適な戦略を決めていく手法。
④ 組織全体の活動を、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の４つの視点に
分けて展開し、課題の把握や解決を図る手法。
⑤ ビジネスを、問題児、花形、金のなる木、負け犬の４つのカテゴリに分類して、
バランスの良い効果的な経営資源の配分を考える手法。
①強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の
頭文字をとった、SWOT分析の説明である。
②SWOT分析を行う上での一つのステップに関する説明である。
③正しい。プロダクト・ライフサイクル・マネジメント＝PLM。
④バランススコアカード（BSC）の説明である。
BSC＝Balanced Score Card
⑤プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM分析）の説明である。
PPM＝Product Portfolio Management
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