EVM (Earned Value Management) で進捗管理を行ったプロジェクトがある。
当初は計画を上回るペースで開発が進んだが、途中問題が発生したため遅延状態と
なった。そこでリカバリーを目的として計画より増員したため、費用が超過した。この
プロジェクトを説明するEVM実績推移グラフとして、次のうち最も適切なものはどれか。
ＣＰＩ：Cost Performance Index
ＳＰＩ：Schedule Performance Index
ＡＣ：Actual Cost
ＥＶ：Earned Value
ＰＶ：Planned Value
ＢＡＣ：Budget At Completion
ＥＡＣ：Estimate At Completion
EVMは、プロジェクトの費用とスケジュールの観点から当初計画と実績を比較して
進捗管理する管理手法である。
CPIはコスト効率指数。１より値が小さいと、費用が嵩んでいる。
CPI = EV/AC
SPIはスケジュール効率指数。１より値が小さいと、予定よりも作業が遅れている。
SPI = EV/PV
ACは実際のコスト。
EVは実績価値。
PVは予算コスト。
BACは当初予算
EACは完了時のコスト予測
①コストのみを説明しているグラフである。
②スケジュールのみを説明しているグラフである。
③正しい。当初はACがPVを下回っているため、計画を上回るペースであったが
途中からACがPVを上回っているため、費用が超過していることを示している。
④当初はEVがPVを下回っているため、計画よりも遅れていたが、途中から
EVがPVを上回っているため、計画を上回るペースで進んでいることを示している。
⑤完了時のコストの予測の推移を説明しているグラフである。
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