図に示すマトリックスを用いたポートフォリオマネジメントによって、事業計画や競争優位性の
分析を行う目的はどれか。
事業の強み（市場シェア）
事┌──────┬──────┐
業│ │ │高
の│ │ │
魅│ │ │
力│ │ │
度│ │ │
├──────┼──────┤市│ │ │
場│ │ │
成│ │ │
長│ │ │
率│ │ │低
└──────┴──────┘強 弱
ア 目標として設定したプロモーション効果を測定するために、自ら置かれた立場を
評価する。
イ 目標を設定し、資源配分の優先順位を設定するための基礎として、自らの
置かれた立場を評価する。
ウ 目標を設定し、製品の品質を高めることによって、市場での優位性を維持する
方策を評価する。
エ 目標を設定するために、季節変動要因や地位的広がりを加味することによって、
市場の変化を評価する。
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM分析）は、
各事業を市場成長率と市場シェアによって位置づけし、資源配分の
優先順位の決定や戦略策定などを行う手法のことである。
４つの象限は以下のように呼ばれる。
問題児： 市場成長率 高、市場シェア 低
花形： 市場成長率 高、市場シェア 高
金のなる木： 市場成長率 低、市場シェア 高
負け犬： 市場成長率 低、市場シェア 低
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