アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
ア 自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、
事業戦略における企業の環境分析を行う。
イ 製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・
市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。
ウ 製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する
経営資源の最適配分を意思決定する。
エ 製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、
製品の改良、新品種の追加、製品廃棄などを計画する。
ア SWOT分析の説明である。
SWOTは、強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、
脅威（Threat）の頭文字をとったものである。
イ 正しい。
ウ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの説明である。
エ PLM (Product Lifecycle Management) の説明である。
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