期間１０日のプロジェクトを、５日目の終了時にアーンドバリュー分析
したところ、表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合、
完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。
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│ 管理項目 │金額(万円)│
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│完成時総予算(BAC) │ １００ │
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│プランドバリュー(PV)│ ５０ │
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│アーンドバリュー(EV)│ ４０ │
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│実コスト(AC) │ ６０ │
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ア １１０ イ １２０ ウ １３５ エ １５０
EVM (Earned Value Management ＝ アーンドバリュー分析(管理)) は、
プロジェクトの費用とスケジュールの観点から当初計画と実績を
比較して進捗管理する管理手法である。
ＰＶが５０万円であることから、５日目に５０万円の
価値創出を計画していたが、
実際にはEVが４０万円であり、４０万円分の価値しか創出
できておらず、計画より遅れている。
また、４０万円分の価値創出に対し６０万円の実コストが
発生している。
従って、現在のコスト効率が今後も続く場合の完成時総コストは
４０：６０ ＝ １００：総コスト
総コスト ＝ １００×６０／４０ ＝ １５０万円
と見積もることができる。
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