事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、
適切なものはどれか。
ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数の
プロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、
組織全体の戦略の実現を図る。
イ 個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、
プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
ウ システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に
検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を
図る。
エ リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、
組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
プログラムマネジメントのプログラムは、複数のプロジェクトの結合体の
構成要素のことを指す。
PMBOK 第５版では、プログラムマネジメントを以下のように定義している。
「プログラムの戦略目標と成果価値を達成するために、プログラム全体の
調和を保ちつつ一元的にマネジメントすること」
ア 正しい。
イ プロジェクト管理を更に細分化することではない。
ウ プログラムマネジメントのプログラムは、ソースコードを作成する
プログラムの意味ではない。
エ PMO (Project Management Office) の考え方である。
PMO (Project Management Office) は、組織全体のプロジェクト
マネジメントの能力と品質の向上を図るために設置された、
リスクの最小化を支援する専門組織のことである。
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