プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する
EVMの管理対象の組みはどれか。
ア コスト、スケジュール
イ コスト、リスク
ウ スケジュール、品質
エ 品質、リスク
EVM (Earned Value Management) は、プロジェクトのコスト (費用) と
スケジュールの観点から当初計画と実績を比較して進捗管理する
管理手法である。
ちなみに、
SPI (Schedule Performance Index) はスケジュール効率指数で、
１より値が小さいと、予定よりも作業が遅れていることを示す。
CPI (Cost Performance Index) は、コスト効率指数で、
１より値が小さいと、費用が嵩んでいるいることを示す。
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