期間１５日のプロジェクトで７日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ、
下表のようになった。現在のコスト効率が今後も続く場合、完成時総コスト
見積り (EAC) として、最も適切なものはどれか。なお、金額の単位は万円
である。
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│ 管理項目 │金額(万円)│
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│完成時総予算(BAC) │ １５０│
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│プランドバリュー(PV)│ ７０│
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│アーンドバリュー(EV)│ ６０│
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│実コスト(AC) │ ９０│
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① １８０ ② ２００ ③ ２１５ ④ ２２５ ⑤ ２４５
EVM (Earned Value Management ＝ アーンドバリュー分析(管理)) は、
プロジェクトの費用とスケジュールの観点から当初計画と実績を比較して
進捗管理する管理手法である。
PVが７０万円であることから、７日目に７０万円の
価値創出を計画していたが、
実際にはEVが６０万円であり、６０万円分の価値しか創出できておらず、
計画より遅れている。
また、６０万円分の価値創出に対し９０万円の実コストが
発生している。 (CPI = EV/AC = ６０／９０)
従って、現在のコスト効率が今後も続く場合の完成時総コストは
６０：９０ ＝ １５０：総コスト
総コスト ＝ １５０×９０／６０ ＝ ２２５万円
と見積もることができる。
【別解】
EAC = AC + ETC = AC + (BAC - EV) / CPI
= AC + (BAC - EV) / (EV÷AC) を用いると
= ９０ ＋ (１５０－６０）／(６０÷９０)
= ９０ ＋ ９０／０．６６７ ＝ ９０＋１３５ ＝ ２２５
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